中國(guó)·青年汽車(chē)集團(tuán)下設(shè)商用車(chē)集團(tuán)、乘用車(chē)集團(tuán)和汽車(chē)部件集團(tuán)三大子集團(tuán)，是一家生產(chǎn)、銷(xiāo)售NEOPLAN客車(chē)、MAN重型卡車(chē)、蓮花轎車(chē)及汽車(chē)零部件的綜合性汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)董事局主席、總裁龐青年為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、全國(guó)創(chuàng)新能手、中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師、2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物50強(qiáng)、2006年度十大風(fēng)云浙商、浙江省第十二次黨代表。目前集團(tuán)擁有員工約8000人，其中研發(fā)人員600多人，外國(guó)專(zhuān)家100余人。集團(tuán)總部位于金華，在山東、浙江等擁有生產(chǎn)基地。

放眼未來(lái)，青年汽車(chē)確定戰(zhàn)略發(fā)展方針，整合全球資源，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、打造三個(gè)平臺(tái)、拓展三大領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。整合全球頂尖技術(shù)，與美國(guó)ZAP、德國(guó)MAN、NEOPLAN、蓮花工程等合作，將世界上最先進(jìn)的電池及電池管理系統(tǒng)，電機(jī)技術(shù)應(yīng)用到NEOPLAN技術(shù)的客車(chē)，MAN技術(shù)的卡車(chē)、蓮花工程的轎車(chē)等三大領(lǐng)域。用可再生的電子代替不可再生的油，實(shí)現(xiàn)零排放、零污染。

●治廠(chǎng)方針：管理從嚴(yán)、待遇從優(yōu)、日清日高管理法是目標(biāo)

●干部作風(fēng)：一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干

●工作作風(fēng)：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、第一責(zé)任人制度是工作保證

●質(zhì)量方針：立足科技創(chuàng)新，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求卓越服務(wù)，誠(chéng)信廣大客戶(hù)

●技術(shù)領(lǐng)先：是公司產(chǎn)品技術(shù)處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，做到生產(chǎn)一代、改進(jìn)一代、研制一代，跟蹤國(guó)際先進(jìn)水平

●質(zhì)量第一：是公司最高管理層和全體員工的自覺(jué)意識(shí)和奉行的準(zhǔn)則，在經(jīng)營(yíng)管理上走質(zhì)量效益型道路，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度、數(shù)量發(fā)●生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量

●用戶(hù)第一：是公司用戶(hù)至上地位的認(rèn)可，也是對(duì)用戶(hù)需求和利益的承諾

目前集團(tuán)研發(fā)人員約600多人，全部為汽車(chē)專(zhuān)業(yè)資深工程師，其中國(guó)外一流專(zhuān)家60余人。集團(tuán)積極與歐洲合作伙伴進(jìn)行人才交流，每年都選派大批工程師及技術(shù)工人去德國(guó)等國(guó)家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)與浙江大學(xué)、中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心等國(guó)內(nèi)知名高等院校、科研機(jī)構(gòu)所建立良好的合作關(guān)系，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

青年汽車(chē)是一個(gè)年輕的企業(yè)，但我們也一直在探索和實(shí)踐自己的商業(yè)模式，這就是-全贏(yíng)，我們的全贏(yíng)理念給的不僅僅是青年與客戶(hù)的雙贏(yíng)，更是給最終消費(fèi)者、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、企業(yè)自身來(lái)乃至整個(gè)社會(huì)的共贏(yíng)。因?yàn)槲覀兿嘈?，只有最終消費(fèi)者贏(yíng)了，客戶(hù)才能贏(yíng)，而只有客戶(hù)贏(yíng)了，企業(yè)也才能贏(yíng)，社會(huì)才能贏(yíng)。

因此，有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，必然會(huì)有一種全贏(yíng)的理念，并且能因地制宜的制定一種實(shí)現(xiàn)全贏(yíng)的具體商業(yè)模式。

如果說(shuō)“全贏(yíng)”是一種商業(yè)模式，是一種企業(yè)發(fā)展對(duì)于價(jià)值觀(guān)的組織方式，那么，創(chuàng)新就是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化機(jī)制，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在源動(dòng)力，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新精神的企業(yè)將失去內(nèi)在的動(dòng)力，從而導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合去了解、滿(mǎn)足、迎合和引導(dǎo)消費(fèi)者的需求呢，而當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部資源無(wú)法有效保障客戶(hù)利益的實(shí)現(xiàn)時(shí)，客戶(hù)之贏(yíng)也就無(wú)從談起，所謂的“全贏(yíng)”也就成了空中樓閣。因此，可以說(shuō)，如果沒(méi)有外在的全贏(yíng)理念，企業(yè)的創(chuàng)新將失去方向與目標(biāo);而沒(méi)有內(nèi)在的創(chuàng)新機(jī)制，外在的全贏(yíng)理念也將成為空中樓閣，失去存在的根基與實(shí)現(xiàn)機(jī)制?？梢哉f(shuō)二者相輔相成、缺一不可;這兩方面也共同構(gòu)成了青年的立足之本與發(fā)展之源。